河南日报头版：拉布布为何成为全球顶流？

6月的一天，天刚蒙蒙亮，海外某大型购物商场门口已经(yǐjīng)排起了长队，不少人(rén)甚至在原地支起帐篷通宵等待。只是这一次(yīcì)，人们不是在抢购苹果新品，而是为一只“森林小精灵”拉布布（LABUBU）而来(lái)。

去年以来，随着中国潮玩拉布布持续走红海外，无论是(wúlùnshì)纽约、巴黎，还是伦敦、曼谷的潮玩门店，总是排满了等候的粉丝，更有狂热(kuángrè)爱好者全球追踪新品(xīnpǐn)发售。

有了拉布(lābù)布的给力表现加持，其背后公司泡泡玛特(mǎtè)市值也一路水涨船高。6月9日福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家(shēnjiā)已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。

拉布布为何能成为全球顶流？泡泡(pàopào)玛特为何能成功将中国潮玩推广到(dào)全世界？或者说，这家公司究竟做对了什么？

“2010年，北京有了第一家泡泡玛特(mǎtè)门店，那一年我23岁。”王宁说(shuō)，很多人这几年才(cái)开始认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过很多挫折、起落，当然也有很多幸运。在探索中成长的泡泡玛特，始终(shǐzhōng)没有改变的是——要做一个让人尊敬的品牌。

作为2024福布斯中国最佳CEO榜单上最年轻的面孔，因为(yīnwèi)王宁年龄的原因，不少人也会将(jiāng)泡泡玛特解读为一家年轻的公司(gōngsī)。事实上，在潮玩这条赛道里，这家公司已经耕耘了15年之久。

时间不语，下自成蹊。自2018年布局海外并逐步推动全球化战略，泡泡玛特的业务版图已遍及全球近百个国家和地区。以拉布(lābù)布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列(xìliè)去年收入超(chāo)30亿元，同比增长726.6%，成为泡泡玛特旗下第一大(dà)IP。

从探路者到领跑者，泡泡玛特的(de)案例证明，无论是个人还是企业，只要在长期维度上坚守(jiānshǒu)目标，创造自己独特的价值，就能(néng)走在一条康庄大道上。

IP始终是运营的(de)核心

互联网时代，被(bèi)流量(liúliàng)裹挟然后被流量反噬的案例频频上演。备受追捧的泡泡玛特，因其售卖“无用”的产品，天然引来了(le)更多审视的目光。

“尊重经营，意味着无论多么(duōme)优秀的商业模式或花哨的概念，最终都要回归到处理具体细节(xìjié)和对复杂问题的迭代(diédài)上，包括对人、对事(duìshì)、对钱等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在对IP矩阵丰富多元的追求上。

从早期的(de)MOLLY一家独大，到如今的拉布布晋升全球顶流，出于对细节的追求(zhuīqiú)，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续加深粉丝与IP的情感连接，探索IP在价值实现路径上(shàng)更多的可能性。

财报显示，2024年泡泡玛特旗下THE MONSTERS、MOLLY等四大(sìdà)IP实现营收破10亿元(yìyuán)，DIMOO WORLD、HIRONO等13个(gè)IP实现营收破亿元。

“IP始终是泡泡玛特运营的(de)核心，也是与消费者不断加深连接的根本途径。我们的设计生而(shēngér)全球(quánqiú)，天然具备全球化的基因。”正如王宁所言，泡泡玛特的IP已成为一种跨越文化的通用语言，能够得到(dédào)来自全球消费者的情绪共鸣。

泡泡玛特售卖的究竟是(shì)什么？在(zài)消费者眼中，是“可爱(kěài)”，是“快乐”，也有可能是“孤独”。但不管表征是什么，在变化中抓住消费者的核心需求才是关键。

走进泡泡玛特郑州国贸360店，不少年轻的消费者或(huò)为选到钟爱的玩偶欢喜，或对着心心想念的“拉布布”们窃窃私语。一代人(yídàirén)有一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让潮玩走出了(le)小众赛道，走向了更为广阔(guǎngkuò)的舞台。

记者从(cóng)泡泡玛特内部了解到，该公司的年度(niándù)关键词是“向上努力 向外看(xiàngwàikàn)”。其中，既有(jìyǒu)百尺竿头思更进的追求，又有要登绝顶莫辞劳的加压。不难看出，这是一家立志要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高而攀、向新而行。

“自古以来，豫商就有着宽广的视野，如今他们(tāmen)也正走向世界，引领(yǐnlǐng)着新一轮的消费潮流。”王宁表示。